Asocapitales lanza herramienta digital con IA para conectar las necesidades de las ciudades con talento especializado
El Banco de Necesidades y Talento para las Ciudades Capitales comienza a operar en el marco de la emergencia ocasionada por el terremoto en Colombia, para facilitar la conexión entre necesidades territoriales y capacidades profesionales, técnicas e institucionales.
El Banco está diseñado para trascender la actual emergencia y convertirse en una red permanente que pueda ser activada por las 32 ciudades capitales ante futuras eventualidades o necesidades especializadas.
Profesionales, universidades, empresas, gremios, organizaciones sociales, entidades públicas y cooperación internacional podrán aportar capacidades que respondan a necesidades previamente identificadas y validadas por las ciudades.
Bogotá D. C., 19 de agosto de 2026. La Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales) puso en marcha el Banco de Necesidades y Talento para las Ciudades Capitales, https://www.asocapitales.co/banco-necesidades.php?route=home, un nuevo mecanismo de articulación que permitirá conectar necesidades concretas de los territorios con talento, conocimiento y servicios especializados disponibles en Colombia y en el exterior.
La iniciativa comienza a operar en medio de la emergencia generada por el terremoto que afectó al país y busca contribuir a que la solidaridad y la disposición de diferentes sectores para ayudar puedan convertirse en respuestas concretas para las ciudades y sus habitantes.
El Banco parte de una premisa: el país cuenta con capacidades; el desafío es conectarlas de manera rápida, organizada, verificable y trazable con los territorios que las necesitan.
Por eso, cuando una ciudad identifique una necesidad, esta será validada y estructurada para posteriormente buscar capacidades compatibles entre profesionales, universidades, empresas, gremios, colegios profesionales, organizaciones sociales, entidades públicas y actores de cooperación internacional. Asocapitales facilitará la conexión y realizará seguimiento al proceso hasta conocer su resultado.
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De la emergencia a una red permanente para las capitales
Aunque el terremoto aceleró su puesta en marcha, el Banco fue concebido con una visión de largo plazo.
El modelo plantea tres etapas: una primera de emergencia, orientada a responder rápidamente a necesidades concretas y verificadas; una segunda de recuperación y reconstrucción, que permitirá movilizar capacidades especializadas para asuntos como infraestructura, vivienda y servicios; y una tercera destinada a consolidar una red permanente de resiliencia, activable por las 32 ciudades capitales dentro y fuera de situaciones de emergencia.
De esta manera, una ciudad que en el futuro requiera conocimiento especializado para atender una contingencia o resolver una necesidad técnica o institucional podrá acudir al Banco para identificar capacidades disponibles y establecer las conexiones necesarias.
El talento local tendrá prioridad
Uno de los principios del modelo será aprovechar primero las capacidades existentes en los propios territorios. La búsqueda priorizará talento de la misma ciudad y posteriormente de la región, capacidades que puedan prestarse virtualmente, otras ciudades capitales y, finalmente, capacidades disponibles en el ámbito nacional.
La herramienta tendrá en cuenta variables como área de conocimiento, profesión, especialidad, experiencia, acreditaciones, ubicación, disponibilidad, modalidad de atención, cobertura territorial, duración y condiciones logísticas.
La inteligencia artificial podrá apoyar la clasificación de la información y la identificación de coincidencias, pero las decisiones permanecerán en manos de las personas y las instituciones responsables. Ninguna capacidad será asignada automáticamente.
Alianzas para multiplicar capacidades
El Banco busca construir un ecosistema amplio de aliados que permita responder a la diversidad de necesidades de las capitales.
El modelo identifica como potenciales aliados a organismos multilaterales y de cooperación, universidades, colegios profesionales, gremios, empresas, organizaciones sociales y actores del sector tecnológico. El documento contempla líneas potenciales de colaboración con empresas, profesionales, gremios organismos internacionales; estas corresponden a posibilidades de articulación por explorar y no a compromisos adquiridos.
La apuesta es que el Banco no sea simplemente un directorio de profesionales ni una bolsa de empleo. Cada necesidad será gestionada como un caso que deberá pasar por identificación, validación, clasificación, búsqueda de capacidades, conexión, seguimiento y cierre.
El éxito, por tanto, no se medirá por cuántas personas estén inscritas, sino por cuántas necesidades de las ciudades logren conectarse con capacidades compatibles y terminen en resultados verificables.
Una herramienta que también permitirá conocer las brechas de las ciudades
A medida que el Banco madure y acumule información suficiente y verificable, los datos generados podrán permitir identificar qué capacidades son recurrentemente escasas, cuáles están concentradas territorialmente, qué necesidades comparten varias ciudades y cuáles pueden ser atendidas de manera virtual.
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Esta información podría evolucionar hacia un Mapa de Brechas de Capacidades de las Ciudades Capitales, útil para orientar procesos de formación, fortalecimiento institucional, cooperación internacional, inversión y preparación frente a futuras emergencias. El documento aclara que este mapa constituye una evolución potencial del Banco y no un producto actualmente disponible.
Con esta iniciativa, Asocapitales busca convertir una herramienta surgida de las necesidades evidenciadas durante la emergencia en una infraestructura permanente de articulación territorial. La emergencia crea el Banco. La experiencia puede convertirlo en una red permanente de capacidades para ciudades más resilientes.
