Asocapitales se suma para ayudar: equipo humano dona parte de su salario y mantiene activas siete estrategias para apoyar a las ciudades afectadas por el terremoto

pieza gráfica de campaña todos por Colombia Asocapitales
  • Más de 15.000 cajas de ayuda humanitaria han sido gestionadas a través de la Cruz Roja Colombiana, en el marco de una alianza suscrita con Asocapitales.

  • La Asociación ha consolidado 27 reportes de situación tras más de 700 asistencias técnicas en temas de gestión del riesgo, planeación, desarrollo económico, hacienda, medio ambiente, entre otros.

  • 45 profesionales especializados desarrollan labores en campo, mientras más de 50 necesidades territoriales han sido identificadas y canalizadas mediante el Banco de Necesidades, Talento y Capacidades Especializadas.

  • A la respuesta institucional se suma el aporte voluntario del equipo humano de Asocapitales, que decidió donar parte de su salario para contribuir a la atención de la emergencia.

  • La Asociación mantiene informadas a las ciudades y a la ciudadanía durante la emergencia, difundiendo alertas, necesidades prioritarias y cifras oficiales para apoyar una respuesta rápida y coordinada.

Bogotá D. C., 15 de agosto de 2026. Desde las primeras horas posteriores al terremoto del pasado 10 de agosto, la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales) puso en marcha una estrategia integral de respuesta, recuperación y reconstrucción para acompañar a las ciudades afectadas, conectar sus necesidades con capacidades técnicas y humanitarias y fortalecer su articulación con el Gobierno Nacional, organismos de socorro, empresas, universidades y organizaciones de la sociedad civil.

La respuesta institucional se ha traducido en resultados concretos. Hasta el momento, más de 15.000 cajas de ayuda humanitaria han sido gestionadas a través de la Cruz Roja Colombiana, en desarrollo de la alianza suscrita entre ambas organizaciones, con el propósito de fortalecer la movilización, canalización y entrega de ayudas hacia los territorios afectados.

De manera paralela, Asocapitales mantiene seguimiento permanente sobre las 32 ciudades capitales, ha producido 27 reportes consolidados de situación y mantiene cinco ciudades bajo priorización especial, permitiendo actualizar daños, necesidades y requerimientos operativos.

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Ayudas y capacidades movilizadas hacia los territorios

Uno de los principales objetivos durante la emergencia ha sido pasar de la identificación de necesidades a la generación de soluciones concretas. Hasta el momento, la Asociación ha identificado más de 50 necesidades territoriales y ha logrado vincular a más de 15 instituciones, empresas, universidades y aliados para responder a requerimientos de las ciudades.

Como resultado de esta articulación, 45 profesionales especializados se encuentran desarrollando labores en campo, aportando capacidades técnicas en áreas requeridas por los territorios afectados.

También se gestionaron y movilizaron tres plantas eléctricas hacia Quibdó, destinadas a fortalecer el respaldo energético y las operaciones asociadas a la atención de la emergencia.

A este esfuerzo se suma el transporte de 18 toneladas de ayuda humanitaria donada por aliados. De estas, seis toneladas ya fueron movilizadas hacia Pereira, mientras que otras 12 toneladas están programadas para ser trasladadas hacia Pereira y Quibdó.

La articulación territorial también ha involucrado a cerca de 15 gestoras sociales, a través de la Red de Gestoras Sociales de Asocapitales, quienes vienen apoyando los procesos de movilización, identificación y canalización de ayudas hacia las comunidades afectadas.

Más de 15.000 toneladas de ayuda con la Cruz Roja Colombiana

La cooperación institucional con la Cruz Roja Colombiana se ha convertido en uno de los principales mecanismos para ampliar la capacidad de respuesta humanitaria.

En desarrollo del Memorando de Entendimiento entre Asocapitales y la Cruz Roja Colombiana, se han gestionado más de 15.000 toneladas de ayudas, fortaleciendo la articulación logística y permitiendo conectar las necesidades reportadas desde las ciudades con una capacidad especializada de respuesta humanitaria.

Un Banco para transformar necesidades en soluciones

Asocapitales desarrolló y puso en operación el Banco de Necesidades, Talento y Capacidades Especializadas, una herramienta creada para conectar requerimientos previamente identificados en las ciudades con profesionales, instituciones, empresas, universidades y organizaciones capaces de aportar soluciones.

La plataforma puede consultarse en: https://www.asocapitales.co/banco-necesidades.php A través de este instrumento se articulan ingenieros, médicos, psicólogos, abogados y otros especialistas con necesidades verificadas en los territorios, buscando que el conocimiento técnico llegue directamente a las ciudades que lo requieren.

El Banco también incorpora un componente de consultoría y asistencia jurídica, con el propósito de acompañar a las administraciones territoriales en la aplicación de los instrumentos extraordinarios derivados de la emergencia y apoyar la toma de decisiones.

Una herramienta digital para contribuir a la búsqueda de desaparecidos

Otro de los principales desarrollos de Asocapitales ha sido la creación de una herramienta digital para contribuir a la búsqueda de personas desaparecidas como consecuencia del terremoto.

Desde su puesta en funcionamiento, la herramienta registra más de 168.000 vistas, reflejando la necesidad de contar con mecanismos que faciliten el acceso y la circulación responsable de información durante la emergencia. La plataforma puede consultarse en: https://www.asocapitales.co/terremoto-colombia.html

A esta estrategia se suma la firma de un Memorando de Entendimiento con Colombia Te Busca, mediante el cual ambas organizaciones unen capacidades para fortalecer los esfuerzos de búsqueda de desaparecidos en el marco del terremoto.

El equipo humano también se suma

A la respuesta técnica, institucional y territorial se suma una decisión voluntaria de los colaboradores de Asocapitales: donar parte de su salario para contribuir a la atención de la emergencia en las ciudades capitales afectadas. La iniciativa busca acompañar con hechos el trabajo que la Asociación viene desarrollando desde cada una de sus áreas y enviar un mensaje de solidaridad a las familias afectadas.

“Tenemos una responsabilidad institucional, pero también una responsabilidad humana. Nuestro equipo ha estado trabajando desde el primer día para acompañar a las ciudades y decidió, además, aportar voluntariamente parte de su salario. Asocapitales se suma para ayudar porque, en una emergencia de esta dimensión, cada aporte cuenta”, concluyó Andrés Santamaría, director de la asociación.

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Cabe resaltar que Asocapitales puso en marcha siete estrategias integrales para responder a la emergencia, acompañar a las ciudades afectadas y sentar las bases de una recuperación ordenada, técnica y verificable.

  1. Información para decidir: Sala de Emergencia, Datos y Alertas para consolidar información verificada de las 32 capitales, generar reportes de situación y emitir alertas oportunas para la toma de decisiones.

  2. Visibilidad y movilización: estrategia de comunicaciones para visibilizar las necesidades de cada ciudad, activar medios y redes, fortalecer la vocería institucional y movilizar apoyos públicos y privados.

  3. Talento donde se necesita: Banco de Capacidades y Profesionales Voluntarios para conectar las necesidades de las ciudades con ingenieros, médicos, psicólogos, abogados y otros perfiles especializados.

  4. Blindaje legal de las ciudades: asistencia jurídica para anticipar riesgos, orientar la aplicación del régimen especial de emergencia y acompañar a las capitales en decisiones y trámites derivados de la crisis.

  5. El territorio en el mapa: inteligencia territorial y georreferenciación para identificar afectaciones, priorizar zonas críticas y orientar intervenciones y recursos hacia los territorios con mayor impacto.

  6. De los daños a la reactivación: medición del impacto económico, fiscal y de infraestructura para cuantificar pérdidas, estimar necesidades de reconstrucción y sustentar técnicamente la búsqueda de financiación.

  7. Proteger y encontrar: plataforma de personas desaparecidas y estrategia de seguridad para consolidar información, cruzar reportes con autoridades y apoyar la búsqueda con protocolos de verificación y protección de datos.