Asocapitales respalda Talento ColombIA y propone llevar la preparación laboral frente a la IA a las ciudades
La Asociación destaca la decisión del Gobierno nacional de darle una responsabilidad institucional concreta a la preparación del talento humano y plantea una agenda territorial de adaptabilidad y reconversión laboral.
Como aporte a esta estrategia, pone a disposición su informe sobre inteligencia artificial, adaptabilidad y reconversión laboral, y propone desarrollar pilotos con ciudades, empresas y universidades.
Bogotá D. C., 15 de septiembre del 2026. La Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales) reconoce la decisión del Gobierno nacional de expedir el Decreto 1373 de 2026, que asigna misiones al vicepresidente de la República y contempla la estrategia Talento ColombIA para fortalecer la preparación del talento humano frente a la inteligencia artificial.
Para la Asociación, esta apuesta abre una oportunidad para conectar la transformación tecnológica con mayor productividad, competitividad, generación de oportunidades laborales y atracción de inversión.
Darle una responsabilidad institucional concreta a esta preparación significa reconocer que aprovechar la inteligencia artificial requiere, además de incorporar tecnología, fortalecer las capacidades de las personas para utilizarla y adaptarse a los cambios que introduce en el trabajo. El siguiente paso es llevar esta apuesta a los territorios, teniendo en cuenta las características de sus economías y las necesidades de trabajadores y empresas.
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En este contexto, Asocapitales propone que las 32 ciudades capitales sean escenarios de implementación y aprendizaje, mediante pilotos que articulen a las administraciones locales, las empresas y las universidades para identificar cambios en las tareas, orientar la formación y acompañar la adaptación de los puestos de trabajo.
Preparar a las personas para transformar el trabajo
El informe de Asocapitales sobre inteligencia artificial, adaptabilidad y reconversión laboral aporta una base para esta discusión desde las ciudades. Su análisis de exposición laboral a la IA permite orientar preguntas sobre dónde concentrar los esfuerzos de preparación y qué capacidades deben fortalecerse.
La Asociación enfatiza que la exposición a la inteligencia artificial no significa necesariamente pérdida del empleo. Una ocupación reúne distintas tareas, y la incorporación de estas tecnologías puede modificar algunas de ellas, complementar el trabajo de las personas y generar nuevas funciones.
Por ello, Asocapitales plantea una respuesta centrada en la adaptabilidad laboral: comprender qué tareas están cambiando, fortalecer las competencias necesarias y acompañar los ajustes en los puestos de trabajo. Cuando estos cambios exijan una transición hacia otras funciones u ocupaciones, será necesario desarrollar procesos de reconversión laboral.
Esta distinción es fundamental para orientar las políticas públicas y la formación. Permite preparar a los trabajadores según sus necesidades concretas y aprovechar las oportunidades de la tecnología, sin asumir que toda exposición a la IA implica que deban cambiar de ocupación.
De la evidencia a la acción en las capitales
Desde las ciudades, Asocapitales propone desarrollar herramientas de alerta temprana y pilotos territoriales que permitan anticipar necesidades de formación, identificar oportunidades de adaptación y evaluar respuestas junto con el sector productivo y la academia. Las capitales pueden actuar como laboratorios de adaptabilidad laboral y aportar aprendizajes para la implementación de la estrategia nacional.
Para la Asociación, anticiparse a esta transformación puede ayudar a Colombia a aumentar su productividad, mejorar su competitividad y generar nuevas oportunidades de empleo e inversión. Una preparación insuficiente del talento humano podría limitar esos beneficios y ampliar las brechas frente a otros países.
Como contribución a Talento ColombIA, Asocapitales pone a disposición del Gobierno nacional su informe sobre inteligencia artificial, adaptabilidad y reconversión laboral, los estudios de exposición laboral a la IA y los avances de su agenda de preparación del talento humano. A este trabajo se suma la implementación del Centro de Datos para las Ciudades Capitales. Con estos insumos y su capacidad de articulación territorial, la Asociación ofrece apoyar una agenda conjunta que convierta la evidencia en formación, pilotos y oportunidades concretas para los habitantes de las 32 capitales.
